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Análisis y Opinión

El Otro López y sus cifras

Domingo Días

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A últimas fechas ha sido insostenible por parte de la 4T el mantener sus cifras, como dice el dicho: “para muestra basta un botón”, en la ciudad de Mérida, Yucatán, se realizaron pruebas masivas, de esas que El Otro López no ha querido hacer, en un mercado público, y de 119 pruebas realizadas 47 dieron positivas, sin embargo, sólo 5 se pudieron dar de alta en la plataforma nacional.

Porqué sólo 5, según algunos resultaría que en Yucatán no saben operar el sistema, cosa que es poco probable y se solucionaría con una simple capacitación, pero resulta ser que estos 42 casos que no están en las cifras oficiales, son casos que no cumplen con los requisitos dictados por el Gobierno Federal, ¿Cuáles requisitos son necesarios más allá de una prueba que da positivo?, se rumora que si alguien es asintomático así muera no hay manera de que entre en la estadística.

El 8 de mayo el periódico neoliberal, herramienta de los F1f1s que están en contra de Mi Viejito Lindo, The New York Times en su versión digital publicó un articulo llamado “Cifras ocultas: México desatiende la ola de muertes en la capital”, donde afirman que el gobierno mexicano oculta la cifra de muertos en la capital de la república, para esa fecha había más de 2,500 muertos mientras las autoridades, es decir El Otro López, informaba tan solo 700 muertes.

Y ante esta reclamación a la que se unieron algunos otros medios internacionales como El País, The Washington Post y The Wall Street Journal, no le quedó más que reconocer que existen errores en la contabilización de los decesos y les recordó que: “Las personas que padecen COVID, llegan con frecuencia, particularmente ahora en la Fase 3, en un estado de gravedad que no permite oportunamente hacer las pruebas de laboratorio. También hemos explicado que estas pruebas de laboratorio se pueden tomar después de la muerte, pero esto raramente ocurre. Entonces tenemos personas que, desafortunadamente, pierden la vida y han tenido las condiciones clínicas sugerentes de COVID, pero no quedan registradas como COVID porque no tienen una demostración por laboratorio”.

A finales de mayo, el Dr. Arturo Erderley, científico de la UNAM, aclaro que es doctor en matemáticas, nos muestra prácticamente con manzanitas algunos de los cuchareos de cifras que hace El Otro López, en cuanto al famoso método Centinela, hace la observación de que el famoso factor de 8.33 , se obtuvo de dividir los 26,519 casos estimados al 28 de marzo entre los 3,181 casos confirmados el 8 de abril, y que no hay razón alguna para escoger esas 2 fechas, y la segunda vez que El Otro López dio cifras del método Centinela si aplico cifras del mismo día 55,951 estimados entre 1,890 confirmados lo que da un factor del 31.3 muy lejos del que nos había dicho la vez anterior, y aquí sí ni Lord Molécula se atrevió a preguntar porque esta discrepancia en la manera de seleccionar las fechas.

Luego explicó la tasa de letalidad, la cual se calcula en todos lados dividiendo el número de muertos por COVID-19 entre el total de casos confirmados, y así fue aquí en México hasta el 17 de abril que El Otro López, sin informarle a nadie su gran avance científico donde decidió que debería de calcularse dividiendo los fallecidos entre los casos estimados, es decir, de un plumazo se redujo esta tasa, ya que siempre el número de confirmados es menor al de estimados, aparte que este segundo es mucho más impreciso que el de confirmados.

Y el que sí definitivamente tiene otras datos, o más bien no hace caso a El Otro López, es Mi Viejito Lindo, quien inició sus giras y anda por todo el sureste dando banderazos por todos lados, una gira por tierra con varias camionetas blindadas, cada una con unos 6 elementos del pueblo bueno, eso sí especialistas en la protección de personajes, ya que él no necesita elementos de seguridad, y siguiendo sus propios consejos solamente ha usado un par de zapatos, pero se cambia de guayabera a cada rato, al fin y al cabo dijo que se necesitaba sólo un par de zapatos nunca se refirió a las guayaberas, esperemos esté comiendo su buena ración de frijoles y arroz no le vaya a dar anemia por estar mal alimentado.

Y así el 2 de junio en su mañanera, MI Viejito Lindo nos asegura que ya se controló la pandemia: ”Yo sostengo que, a pesar de los pesares, porque no queremos que nadie pierda la vida, se ha logrado controlar en México la pandemia, que en otras partes ha afectado mucho a nuestros vecinos del norte desgraciadamente, para no hablar de Europa”.

Y en menos de 2 horas El Otro López nos informa que no se ha acabado la epidemia y ante los rumores que él había dicho que estaba en su máxima intensidad nos aclaró: “Si, fui yo, la epidemia está en su máximo nivel”.

Pareciera ser que mientras Mi Viejito Lindo no quiere que nadie pierda la vida, El Otro López no nos deja en claro sus intereses cuando aprueba públicamente la gira de Mi Viejito Lindo.

A la que a la fecha le ha funcionado su remedio muy bien es a Doña Olga Sánchez Cordero que con sus “gotas, de nano moléculas de las partículas de nano cítricos”, de las que ella se enteró por una chica que entrevistaron y la buscó para comprarle varios frasquitos, y vea usted que rete baratas, con su modesto sueldo topado alcanzó a comprar suficientes para repartirlos entre sus colaboradores y hasta a los gobernadores de Querétaro, Hidalgo y Tabasco les tocó su frasquito.

Pero definitivamente quien que tiene el mejor remedio es Mi Viejito Lindo, quien en su Show Mañanero desde Chiapas nos comparte cómo se está cuidando, y eso que él ya anda de pata de perro por todos lados: ”Lo mismo que yo recomiendo y que a mí me han dicho: la sana distancia, mantener sana distancia, el aseo, el lavado de las manos, básicamente, la alimentación, pues comer saludable, no comer productos chatarra, pero también eso es voluntario, no puede ser obligatorio, y estar bien con nuestra conciencia, no mentir, no robar, no traicionar, eso ayuda mucho para que no dé el coronavirus”.

Y mientras los laboratorios internacionales, universidades y científicos de todo el mundo buscan un remedio, aquí nos dicen a diario, que ya controlamos la pandemia, que ya la domamos, que la curva ya se aplanó, todo esto gracias a las gotitas, el mole y sobre todo a la honestidad, y vean los excelentes resultados de miércoles a jueves pasamos de tener 470 fallecidos a tan sólo 1,092, un logro más de la 4T.

domingo.dias@yahoo.com.mx
Twitter: @domingodias7
www.domingodias.com

• “Un año más para que esto cambie por completo”, AMLO 1/11/19. Que emoción en tan solo 148 días México será otro.

La opinión emitida en este artículo es responsabilidad del autor y no necesariamente refleja la postura de Siete24.mx



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Análisis y Opinión

AMLO y Trump: Desastre conjurado

Felipe Monroy

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La expectativa de los maliciosos no conoce límites: si caen un par de gotas, anuncian el diluvio, y si un discurso diplomático se mantiene diplomático, lo acusan de pusilánime. Es cierto que la visita de López Obrador a Donald Trump arrastraba toneladas de mutuas acusaciones y agresiones de baja intensidad; sin embargo, poco saben de política quienes esperaban un incendio a la mitad del jardín de las rosas de la Casa Blanca.

Para nadie es desconocido que la política interior y exterior de Trump tiene profundas motivaciones integristas; y que su narrativa ha provocado polarización social principalmente en temas raciales, migratorios y supremacistas. Del otro lado, la narrativa lopezobradorista apela permanentemente a una insalvable tensión entre ‘conservadores y liberales’, al tiempo de descargar las justificaciones de su mandato mediante el señalamiento de sus antagonistas.

Sin embargo, en este punto de la historia, ambas naciones que representan están anudadas más allá de una relación histórica y un complejísimo intercambio comercial del cual ambas partes buscan sacar provecho; ahora también los une un escenario de inmensa incertidumbre debido al coronavirus y sus efectos, y a la pérdida de su influencia en la geopolítica contemporánea.

Ambos mandatarios tienen deudas por atender con sus respectivas ciudadanías sobre sus discursos y la radicalidad de sus opiniones porque ambos han emprendido ambiciosas cruzadas con el ideal de su propia nación en mente. De hecho, es justo lo que Trump afirmó en su discurso: “Ambos honramos la dignidad de nuestras grandes naciones… cada uno de nosotros fue elegido en el compromiso de luchar contra la corrupción, devolver el poder a la gente y en el interés de poner a nuestras naciones en primer lugar. Yo hago eso y usted hace eso, señor presidente”.

López Obrador, por su parte, no dejó de mencionar la importancia de los trabajadores en las economías de ambas naciones, los objetivos centrales del nuevo tratado, las diferencias históricas y la manera formal de evitar mayores conflictos. No omitió tampoco señalar las críticas que se le hicieron por el viaje y las diferencias ideológicas que sostiene con el propio mandatario norteamericano. Trump también habló sobre sus compatriotas que ‘apostaron en contra’ del encuentro. Hubo diplomacia de elogios, como era de esperarse; y, sin embargo, si se leen con cuidado y sin prejuicio, en ambos discursos también se encuentran apreciaciones concretas sobre lo que desean ambos mandatarios como mínimos comunes para una buena relación de las naciones: dignidad, orgullo, soberanía, valores familiares y tradiciones.

En este justo instante hay millares de periodistas y opinólogos en México y Estados Unidos que diseccionan con fruición las breves horas de visita del mandatario mexicano a Washington y la Casa Blanca. Desde las palabras hasta las corbatas, nada escapará al juicio de la comentocracia. Sabemos que ambos líderes gozan de abundante mala prensa, no hay día en que no sean juzgados como imprudentes, pendencieros, obsesivos, manipuladores, mentirosos, inexpertos, antidemocráticos o polarizantes, y quizá lo merezcan. Pero también cuentan los dos con extensos grupos de simpatizantes que querrán encontrar los positivos en una reunión que no habían imaginado ni esperado celebrar.

Al final, cada sector asumirá su propia certeza que satisfaga sus obsesiones respecto al singular encuentro; sólo quizá sea bueno recordarles las palabras del escritor argentino Alejandro Dolina: “Para quienes dicen que todos los políticos son lo mismo; les contesto que, para un analfabeto, todos los libros son iguales”.

*Director de VCNoticias.com
@monroyfelipe

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Análisis y Opinión

¿Cuál es la mejor cultura organizacional?

Gerardo Medina Romero

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El Mundo Interno de las Organizaciones

El día de ayer me invitaron a dar una plática con alumnos de una de las mas prestigiadas Universidades del País sobre el tema de cultura organizacional. Les pregunté a los alumnos que para ellos, cuál pensaban que era la mejor cultura organizacional. Inmediatamente me respondieron con el nombre de empresas como Google o Facebook y les pedí me indicarán por qué pensaban así, la mayor parte de los argumentos estuvieron apuntando a que eran culturas donde la gente se la pasaba bien, o porque eran culturas que fomentaban la creatividad de la gente. 

En mi opinión, esta concepción de cultura organizacional es equivocada y es por ello por lo que muchos ejecutivos confunden los estudios de clima organizacional con los estudios de cultura organizacional. Esta confusión los hace incluso pensar que medirse con base en instrumentos y parámetros estándares, desarrollados por empresas o instituciones externas, les puede indicar si tienen la cultura organizacional adecuada.

En mi experiencia, la cultura adecuada para una organización es aquella en la que se producen los comportamientos que le permiten a esa empresa lograr sus estrategias de negocios y alcanzar sus objetivos. La cultura organizacional es un elemento que influye en el comportamiento del personal y por ende en la manera en que se trabaja, que es por lo que se obtienen o no los resultados. En mi opinión, no existe una cultura organizacional “adecuada” a nivel estándar que sea buena para todos. Por ejemplo, la cultura de control que puede favorecer a una empresa que busca asegurar la calidad en el detalle de sus productos, puede matar a otra empresa que requiere ofrecer servicios de rápida respuesta a sus clientes.

La cultura organizacional es el conjunto de prácticas, normas y creencias compartidas por el personal de una organización y que influye en su comportamiento.  La cultura es generada en gran medida por la filosofía y valores de los fundadores y directivos, misma que se va viendo reflejada a lo largo del tiempo, en la manera en que se define la forma de trabajar, las políticas, la estructura organizacional, la manera de evaluar y pagarle a la gente, etc. Eso con el tiempo genera distintas prácticas que se arraigan a manera de normas no escritas y que determinan la manera de trabajar del personal.

El clima organizacional por su parte, es el estado de ánimo generalizado entre el personal de una organización en un momento determinado y que influye en su actitud en el trabajo. Al ser un estado de ánimo, el clima es cambiante, mientras que la cultura es algo más permanente y por ende difícil de cambiar.

Hoy por ejemplo, ante la situación que estamos viviendo con esta pandemia, es la cultura organizacional de una empresa la que ha determinado las acciones y ha influido en las decisiones que se han tomado sobre la manera en que la organización ha enfrentado esta situación. Las consecuencias de estas decisiones han influido en el ambiente y en el clima de trabajo que se está viviendo.

Los dos, son factores que le afectan al personal e influyen en su trabajo y en sus resultados, pero son factores que se deben trabajar con estrategias distintas.

Sin duda es momento de reflexionar en cada organización, si su cultura actual es adecuada para impulsar el tipo de comportamientos que requerirán de su personal para poder llevar a cabo con éxito las estrategias de retorno a la nueva normalidad, y rápidamente alcanzar los objetivos de negocio planteados. Si no es así, considero fundamental comenzar a identificar los cambios que su cultura organizacional requiere, identificar los factores que la provocan, determinar las acciones necesarias y los cambios que se deben hacer para iniciar la transformación de esa cultura y comenzar de inmediato.

Por otro lado, medir el clima organizacional solamente, utilizando algún instrumento estándar, o alguno de estos rankings donde comparan los resultados de unas empresas contra otras y las ordenan, solamente le permitirá conocer a la organización el estado de ánimo con el que el personal enfrentará este trabajo, pero recuerda, tener un ambiente de trabajo padre, no es suficiente para enfrentar los retos por venir.

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